Shirans-a-blog

  רבות דובר (ומדובר) על הפערים המגדריים בשוק העבודה, על כך שנשים מופלות לרעה מבחינת שכר, על כך שיש פחות נשים מגברים במקצועות הטכנולוגיה, המדעים, ההנדסה והמתמטיקה ( STEM ) ועוד פחות נשים בתפקידים בכירים בתחומים הללו, ועל כך שנשים לרוב נאלצות לוותר על פיתוח קריירה לעומת בני זוגן. ישנן אינספור דוגמאות וסיבות לפערים הללו כפי שמוזכרים במחקרים ומאמרים, אך נראה שהסיבה העיקרית היא לאו דווקא הנשיות, אלא ה אמהוּת . נשים מביאות ילדים לעולם בדיוק בשנים שבהן הן אמורות לבסס את הקריירה שלהן (בין גילאי 25-44), יוצאות לחופשת לידה, ולמעשה נקטע רצף העבודה שלהן (ולרוב יותר מפעם אחת) בעוד שבני זוגן יכולים להמשיך ולפתח את עצמם ללא הפוגות. החברה שלנו מצפה מנשים, אמהות, להיות יותר בבית, לצאת מוקדם לילדים, להישאר בבית כשהילד חולה, ולעשות הרבה ויתורים. אז נכון, בשנים האחרונות יש יותר גברים שחולקים עם בנות זוגם חופשת לידה, אך עדיין מדובר במקרים חריגים ובטח שלא בשינוי חברתי דרסטי. כאשר תא משפחתי עומד בפני סיטואציה שבה מישהו מבני הזוג נאלץ לוותר על הקידום האישי (ובהנחה ששניהם בתחום ההייטק), יהיה כלכלי יותר עב...

מה זו רשת חברתית?  כולכם בוודאי מכירים את פייסבוק, אינסטגרם, טיקטוק, טוויטר, לינקדאין, יוטיוב, מקושרים, חבר'ה, ועוד מגוון רשתות חברתיות מוצלחות יותר או פחות אשר קמו לאורך השנים ובעצם נועדו לאפשר לאנשים לשתף תוכן ולתקשר אחד עם השנייה ללא צורך להיפגש או להחליף מספרי טלפון. לכל רשת חברתית כזו ייתכן ייעוד שונה כגון שימור או חידוש קשרים מן העבר, היכרויות ויצירת קשרים (גם רומנטיים), פרסום, פיתוח קשרים עסקיים והזדמנויות תעסוקה ועוד. למעשה, בכל רשת כזו, אנחנו חשופים גם לרשת החברתית של החברים שלנו וכך יכולים להגיע לאנשים נוספים ולהרחיב את הרשת שלנו. רשת חברתית בארגונים כיום, ככל שחברות הופכות להיות הרבה יותר גלובליות והמרחקים הגיאוגרפיים בין העובדים גדלים, ארגונים עושים מאמץ אדיר בלמצוא דרכים לצמצם את המרחקים האלה למינימום האפשרי. בניגוד לרשתות החברתיות שהזכרתי קודם, ברשת חברתית ארגונית, אוכלוסיית המשתמשים הרבה יותר קטנה, והיא תהיה, לכל היותר, שווה לכמות העובדים בארגון. הרשת החברתית הארגונית משמשת כמעין "עיר קטנה" שבה כולם שכנים של כולם, ולמרחק הגיאוגרפי אין משמעות. כיום, ...

  כשהבן שלי היה בן חודשים ספורים והייתי מנסה להרדים אותו על הידיים, היתה לו דרך מיוחדת לסמן לי שהוא מוכן שאניח אותו במיטה על ידי זה שהיה מזיז את הישבן ומרים את היד לכיוון המיטה שלו. כבר בשלב מאוד ראשוני בחייו ומבלי שעומדת לרשותו שפה של מילים, הוא ידע "להגיד" לי בדיוק מה הוא רוצה. ואני, מצדי, למדתי אותו ואת הסימונים שלו כדי להבין למה הוא מתכוון ומה הוא מצפה ממני. בתחום של ניהול פרויקטים, החלק הראשון והחשוב ביותר הוא אפיון דרישות הלקוח . זה נכון הן לגבי דרישות תוכנה והן לגבי שיפוץ חדר האמבטיה בבית. כמו בהורות, גם כאן יש לנו, מנהלי הפרויקטים, תהליך למידה של האנשים שנמצאים מולנו. לעתים מפרידים בינינו הבדלי שפה, תרבות, גיל, או פשוט העובדה שאנחנו אנשים שונים. התהליך הזה דורש הבנה מעמיקה של תחום הפרויקט, של תהליכי העבודה של הלקוח וההתאמה לצרכים שלו. כמו כן, יכולות תקשורת ואינטליגנציה רגשית גבוהה הן נכס למי שניחן בכך. בסופו של דבר, על מנהל הפרויקט לדעת "לפרש" ולנסח מחדש את דרישות הלקוח בשפה שתתאים לפרויקט ותהיה מובנת היטב גם למי שעתיד לבצע את עבודת הפיתוח (או השיפוץ ...

החיים שלנו הם אוסף של שאיפות והזדמנויות. לפעמים הן הולכות יחד, ולפעמים כששאיפה שלנו לא מתגשמת, אנחנו צריכים לזהות את ההזדמנויות שבדרך. כששואלים אותי מה אני עושה למחייתי, גיליתי שקשה לי להסתפק בתשובה הפשוטה "אני מנתחת מערכות מידע" כי היא כללית מדי, בטח לאלה שגם לא כל כך מכירים את התחום ובטח כאשר מתייחסים לתפקיד (ואליי, כבן אדם) שעוסק הרבה גם  באנשים . אז בקצרה,  אני מוצאת ומיישמת פתרונות שמקלים על אנשים את העבודה שלהם באמצעות כלים טכנולוגים.  למרות שזה עדיין קצת רחב, זה הקו שמנחה אותי בכל התפקידים שעשיתי (ועושה)   עד היום, לכן אף פעם לא ראיתי את התפקיד שלי מסתכם בגבולות הגזרה של המערכות הייעודיות שאני אחראית עליהן. אחרי הצבא, השתעשעתי ברעיון של ללכת ללמוד רפואה – רציתי לרפא אנשים ולחולל שינוי עבורם – אבל לא הרגשתי איזו בעירה פנימית והבנתי שזה כנראה לא המסלול עבורי. חברה מהצבא בדיוק התכוונה לעזוב תפקיד כפקידת קבלה בחברת הייטק ושאלה אם ארצה לעבוד שם במקומה. זה נשמע לי כמו רעיון טוב באותו זמן, הכנתי קורות חיים, עברתי מספר ראיונות והתקבלתי לתפקיד. עבדתי שם חצי שנה בה ביצע...